Agile là một tính từ mang nghĩa là dễ thích nghi, gọn nhẹ hay khéo léo chứ không phải một quy trình, một biểu mẫu cố định. Dưới góc nhìn của một tổ chức hay cá nhân, Agile luôn gắn với một mục đích nào đó và để đạt được trình độ Agile như định nghĩa trên thì phải trải qua quá trình Agile Transformation.

 

 

Nếu bạn là người tập luyện thể thao, bạn sẽ bắt gặp từ agility trong nội dung huấn luyện (các tố chất vận động viên: nhanh, mạnh, chính xác và khéo léo). Bởi vì không có một quy trình hay một mẫu cố định nào có thể giúp vận động viên leo núi an toàn, họ phải uyển chuyển, linh hoạt, khéo léo, vận dụng những nguyên tắc, hiểu biết và kinh nghiệm.

 

Sự hình thành và phát triển của Agile
Agile được định nghĩa vào năm 2001 trên 4 giá trị cốt lõi và 12 nguyên tắc vận hành.

• People (over processes and tools): Nhóm dự án chú trọng vào các thành viên trong nhóm hơn là chỉ cố gắng quản lý quy trình và các công cụ triển khai. Xây dựng sự tương tác là cách giúp họ hợp tác và giải quyết mọi vấn đề phát sinh.
• Working product (over excessive documentation): Dự án Agile ưu tiên phát triển sản phẩm cho khách hàng hơn là tập trung vào các tài liệu dài dòng và nhanh chóng bị lỗi thời. Ta có thể nói, chất lượng và giá trị của sản phẩm mới là cốt lõi của cách phát triển sản phẩm theo Agile.
• Responding to change (over following a plan): Nhóm dự án nên có khả năng nhạy bén để bắt kịp với những thay đổi khi triển khai dự án. Một lộ trình linh hoạt có thể thay đổi từ quý này sang quý khác, đôi khi thậm chí từ tháng này sang tháng khác và các nhóm vẫn có thể nhanh nhẹn theo kịp những thay đổi đó.
• Customer collaboration (over rigid contract): Trong quá trình sử dụng, sản phẩm có thể xuất hiện sự sai biệt so với những gì hợp đồng đã ghi, vì vậy cần thiết lập một chu trình phản hồi liên tục với khách hàng để đảm bảo rằng chất lượng sản phẩm phù hợp với yêu cầu của họ.

 

Xem thêm 12 nguyên tắc vận hành Tại đây.

 

Ban đầu, Agile được áp dụng cho lĩnh vực software nhưng sau đó nhiều tổ chức thuộc đa dạng lĩnh vực đã áp dụng và công nhận họ được hưởng lợi ích từ Agile, bao gồm cả những lĩnh vực như: quốc phòng, nghiên cứu y khoa, nghiên cứu vũ trụ, thăm dò địa chất, dầu khí,...

 

Định nghĩa Agile dưới góc nhìn doanh nghiệp và cá nhân
Agile đối với doanh nghiệp
Là khả năng doanh nghiệp nhanh nhạy ứng phó và uyển chuyển trong việc xử lý các biến động của thị trường và các vấn đề nội tại để đề ra chiến lược đúng đắn nhất.

Agile đối với quản lý dự án
Là khả năng nhanh chóng thay đổi cách vận hành, cập nhật kế hoạch, xử lý rủi ro sớm, vận hành gọn nhẹ và liên tục phát hành sản phẩm nhằm tối đa hoá khả năng đáp ứng nhu cầu từ một thị trường sôi động.

Agile đối với cá nhân
Là khả năng tự phủ định những kinh nghiệm, kỹ năng lỗi thời và sẵn sàng, khéo léo tự cải tiến bản thân nhằm đạt được mục tiêu cá nhân.

 

Mỗi tổ chức hay cá nhân cần rèn luyện sự nhạy bén để xây dựng một dự án Agile thành công. Tuy nhiên trong quá trình Agile Transformation, đội ngũ doanh nghiệp sẽ còn gặp phải nhiều lầm tưởng về Agile có thể gây ảnh hưởng đến dự án, mời bạn tìm hiểu thêm qua bài viết được đăng tải sắp tới.

 

• Nội dung được đóng góp bởi anh TueDNM, Head of Agile PMO, VNGGames, VNG.
• Nếu bạn muốn gia nhập đội ngũ VNG, xem ngay các vị trí mở tuyển tại đây